11 月 25 日至 26 日，西电爱波瑞由尹涛老师带队，刘泽臣、王慧彬两位资深精益专家参与的调研团队，到西电中特厂区开展了深入调研，旨在通过全面剖析企业运营状况，助力西电中特构建更科学的精益运营体系，同时也为该司做好“十五五”规划提供有力支撑。

调研团队走访了生产车间、物流仓库、成品货场等区域，详细了解了生产安排、5S管理、产线布局以及库存品摆放等情况。通过实地考察与数据收集，调研团队对西电中特的生产运营有了直观而深入的认识。

在26日下午召开的精益总结会上，西电中特副总经理徐亮与各部门相关负责人均参会。会议对西电中特的优势与挑战作了深度剖析，明确指出我司在生产计划编排、物流配送、5S管理、目视化管理、信息化管理、员工技能培训等方面存在的不足，并围绕品质保证、计划管理、设备保障、生产作业与物流模式、全员参与持续改善活动等核心要素提出了构建适合我司自身特点的精益运营体系建议方案。此外，调研团队还为我司量身制定了精益管理三年整体规划。

西电爱波瑞团队对西电中特精益管理的专业分析与精准建议，获得了该司参会人员的高度认可。徐亮表示，此次调研成果让西电中特对精益建设方向有了清晰的认知。随后，调研团队与西电中特参会人员进行了积极的沟通互动，使大家对精益管理理念与实施方案有了更深入的理解。

此次调研活动不仅为西电中特精益管理规划提供了极具价值的指导意见，有望推动该司在精益管理的道路上迈出重要一步，实现企业运营效能与竞争实力的全面提升。后续，双方将依据此次调研成果进一步深化合作，共同推动精益管理方案的落地实施。